管理 最新內容
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AG提前降級A/B卡位賽，菲菲發文：隊伍的問題，管理層將介入解決
AG超玩會在和LGD的這場焦點對決中，以0-3比分不敵對手，收穫了新賽季的5連敗。在這場比賽結束之後，AG超玩會的晉級壓力是巨大的，以0勝4負戰績位列A組第6名，還剩下最後一場比賽，將對陣到KSG戰隊。而在收官之戰中，不論AG超玩會和KSG是怎樣的比分，他們都將去打A/B組的卡位賽，去和B組第一爭奪寶貴的第三輪資格，再輸就直接淘汰出局！AG超玩會淘汰在即，菲菲發文宣佈管理層介入其實從第一輪常規賽中
日期 2023-03-25 阅 3925 管理 -
後Office時代，如何優雅地進行（團隊）知識管理？
沙牛提示閱讀本文需要 6 分鐘，分享我的團隊知識管理工具和經驗！建議收藏本文，以便隨時觀看學習！01 後 Office 時代在工作中，如果你要寫一篇文章，或者做一個項目方案，會選擇什麼工具來完成呢？這樣的需求，在很長一段時間裡，都是通過 Microsoft Office 三件套來解決，似乎這是唯一的選擇。但隨著我們需要處理的信息和撰寫的文檔越來越多，這一選擇所帶來的問題也越來越明顯：每份文檔都是獨
日期 2023-01-06 阅 1508 管理 -
彼得·德魯克：管理是企業的具體器官，具有三個職能
彼得·德魯克說：管理層是經濟器官，是工業社會所獨有的經濟器官。管理層的每一個行動、每一項決策和每一個考慮，都必須以經濟作為首要尺度。因此，管理者必須管理。管理者具體怎麼做管理呢，主要包括以下三部分：第一，管理企業。管理者管理企業，這是不證自明的事情。當然，這也界定了管理者的管理邊界在企業裡。這也說明，管理者擁有企業的管理職能，管理者必須做管理。最終檢驗管理者管理效果的指標是企業績效。或者說，管理者
日期 2023-01-07 阅 77 管理 -
管理的本質到底是什麼？
關於管理的本質是什麼的問題，說法太多，我至今也沒有搞明白，到底是什麼？很多通俗的說法，說管理就是管人管事。專家說管理就是決策，就是協調，就是讓他人去完成工作，等等。此類解釋大概有400多個，可謂見仁見智，到頭來還是搞不定到底是什麼。字典中對本質的解釋是指影響事物發展的固有屬性，或根本屬性，也就是規定這一事物是這一事物而不是其他事物的唯一確定的因素。如凳子有四個角，一個面，這是其形態，我們不能看到這
日期 2023-01-07 阅 31 管理 -
團隊管理8大原則與50個經驗
一、管理認知1、經常自我反省,檢視一下,在管轄範圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效運用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對。3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。4、每天找出一件需要突破,創新的事物,並動腦筋想一想,有無改善創新的方法。5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是。6、做任何事物以
日期 2022-12-29 阅 232 管理 -
優秀生產主管總結的7大管理經驗！條條經典，快來對標！
全文總計8939字，需閱讀22分鐘，以下為正文：生產主管七大管理：1、日常管理制度的建立與組織結構運用2、安全管理與勞動管理3、5S活動，現場管理的法寶4、生產計劃、生產準備管理5、生產控制與物料控制6、質量與品質管制7、全員改善活動的開展及其他管理—1—日常管理制度的建立與組織結構運用理想主管的一天工作表上班前（1）應提前15至30分鐘（2）先檢視部門環境衛生（3）查看當日早上使用備料狀況（4）
日期 2023-01-05 阅 909 管理 -
管理分享
一、如何帶領一個新團隊打開局面？1，做好基礎準備工作，開始幾分鐘決定了未來局面是否可控。2，具備專業能力，從細節掌控全局。3，如果時間可行，覆盤第一天表現為第二天溝通做準備，修正無效溝通或問題。注意：再來一次排練，要講清楚我們發現什麼問題，解決什麼問題！團隊管理也一樣，講清楚why很重要。二、優秀指揮的第一項能力：專業能力。排練要指明方向，找到問題，有效解決問題，記住排練永遠不能解決所有問題，但是
日期 2023-01-07 阅 20 管理 -
管理健康最好的方式：養心
《黃帝內經》說：“一切疾病，皆源於心。”所有的疾病，都是從心而來。一個人如果內心緊張，驚悸，萎靡，再好的身體也會每況愈下。相反，內心樂觀，堅強，灑脫，哪怕病魔糾纏，也遲早能驅散病邪，重獲健康。管理健康最好的方式，是養心。心靈養好了，自然身體無恙。往事不念莫言說：“世事猶如書籍，一頁頁翻過去。人要向前看，少翻歷史舊賬。”往事已成既定事實，無可改變。如果糾纏不休，念念不忘，突然折磨自己。只有放下，把往
日期 2023-01-08 阅 1089 管理 -
管理日記——管理要規矩還是要人情
無規劃不成方圓，有規矩在前，所有的日常管理工作都會變得有理可依據，有據可循。至於對員工要有愛心及耐心，我認為與員工心靈交流溝通有利於雙方建立信任。互相的信任就是在對其工作及生活的不斷關懷及關注中建立起來的。我認為對員工違規行為心慈手軟將會直接造成今後的管理帶來執行力度減弱。不利於後期的管理，也很難保證部門內部相對公平。如何對待薪酬斤斤計較的員工？員工在乎薪酬，道理很簡單，因為工作的目的是“求財”，
日期 2023-01-08 阅 2 管理 -
上海人大代表：建議建統一房屋數據底板，形成房屋管理大系統
2023年上海兩會召開在即，上海市人大代表郭康璽建議，上海應建立統一房屋數據底板，形成房屋管理大系統，這將有助於破解房屋管理基礎數據不完整、行業數據未完全融合、統一管理系統未充分建立等難題。郭康璽在調研中發現，上海房屋管理存在房屋及項目的基礎信息不全，涉及房源信息、物業管理、房屋安全、租賃信息等數據的顆粒度不夠。比如，優秀歷史建築保護缺乏完整的外立面情況、結構體系、修繕情況、房屋安全等基礎信息數據
日期 2023-01-08 阅 3874 管理 -
新冠感染者怎樣診療和管理？北京協和醫院發佈建議
北京協和醫院新型冠狀病毒感染基層診療方案建議及適宜技術（第一版[2023.1.3]）前言：由於疫情防控政策的放開，越來越多的各專業醫生尤其是基層醫生已面臨接診新冠患者的情形。北京協和醫院秉承以人為本、全人照顧的理念，依據WHO等國外指南、我國《新型冠狀病毒肺炎診療方案（試行第九版）》以及國務院最新發布的《關於對新冠病毒感染實施“乙類乙管”的總體方案》，堅持循證、簡明、臨床可操作的原則，編寫了基層版
日期 2023-01-03 阅 9173 管理 -
中國式管理的2個表徵和中國式管理中“情感”的價值
1．中國式管理的實踐表徵之一：“面子”“面子”作為一種極富中國特色的文化現象，必然對中國企業的管理行為產生至關重要的影響。學者陳炳認為，“面子”是一種複合式“情感性”策略，它主要受“情感性事實”驅動，超越了單一式、命令式、純功利驅動的效果，特別是對於領導者而言，“面子”策略運用得當，可以優化領導方式，發揮組織權力，改善成員關係等。“面子”是個人在社會關係網絡中的位置的投射，涉及個人的地位、權力、影
日期 2023-01-04 阅 5 管理 -
什麼是好的管理?
1.執行到位:成功＝5%的戰略＋95%的執行。執行的落實不在員工，而在管理者身上。2.總結與覆盤:管理者特別要總結失敗的教訓，只有失敗時候的教訓才是深刻的。3.勤勉與專注:一個專注的常人比一個精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作，但你的工作一定要成為你的愛好。所以，事業要成功必須勤勉和專注。4.充滿激情和正能量:管理者是團隊的精神支柱，是帶動團隊激情和正能量的旗幟。5.善於溝通合作:所
日期 2023-01-02 阅 46 管理 -
員工到底是更需要管理，還是激勵？（深度好文）【標杆精益】
全文總計2830字，需閱讀8分鐘，以下為正文：某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會讚美我掃得真乾淨”。且不說各種看法，但有一點值得肯定 - 真誠的讚美，能激發他人的無限潛能。管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做
日期 2023-01-03 阅 95 管理 -
如何做一名合格的管理者？
一、怎麼做好一名合格管理者，把握五個要點。第一，做事果斷，有自己的主見，能夠當機立斷，這是成為管理者必備的素質。管理者不是普通員工，絕對不能有了權力就捨不得放手，要讓下屬充分的去發揮他自己的能動性，一個懂得放權的管理者更容易抓住下屬的心，贏得下屬的尊敬。第二，自我管理。一個合格的管理者要懂得自我約束，不斷學習，不斷改進自己的缺點，要記住，只有你學的更多，你的團隊才能學的更多。第三呢，善於制定目標，
日期 2023-01-02 阅 175 管理 -
管理是什麼？即淘汰人渣、 激活人員、 培養人手、 重用人才！
管理是一個團隊，為了實現既定目標，以人為本的活動，它主要包括四個含義:為了實現既定目標的團隊活動;管理的本質是協調;管理活動存在於團隊內部;管理的意義在於管理人。管理是制定、執行、檢查、改進四個方面的一體化，制定是提供各種標準、規劃、計劃、目標;實施是按照制定的發展計劃、目標實施;檢查是檢查已經完成的任務，總結經驗;改進是對完成的任務進行檢查，對不足之處進行修改和糾正。企業管理的四大支柱是管理、用
日期 2023-01-03 阅 0 管理 -
領導和管理，區別到底是什麼？
關於領導和管理的定義和區別，有很多描述。在我看來，二者最根本的區別是這三點：1.利益交換vs目標引領;管理者更多靠好處、利益讓大家給他幹活，領導者主要通過目標、願景讓大家給自己幹活;目標實現了就是十八羅漢，沒實現就是十八裁員。2.職位權力vs人格魅力;如果不是依靠對員工的升遷、去留、獎懲等方面的權力，而是用自己的遠見、魄力、勇氣、鬥志帶領團隊，那就是領導。3.長期、探索、創新vs短期、因循、保守;
日期 2022-12-29 阅 18 管理 -
管理就是管人嗎？
許多人都會陷入一個誤區，包括我自己也一樣。那就是：認為管理就是指對人、對團隊的管理。但其實，當我們重看管理的定義：管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。兩個關鍵點：1.管理的對象：資源；人顯然不是唯一的資源，組織中的資源包括人、財、物、信息等各種有形和無形的內容。2.管理的活動：計劃、組織、領導、控制；人顯然也只是其中的一個要素，而
日期 2022-12-29 阅 8 管理 -
活下來，是企業管理的最高哲學
文 | 田 濤幾年前，我應邀在國內某著名商學院舉辦演講，在問答環節，一位50歲出頭的企業家講道：“三分管理七分命，任正非的命好，華為也不過是‘倖存者偏差’，倒下的企業已不能開口，任由成功者講述‘活下來的奇蹟’。”而一位留美回國創業的38歲科技公司管理者反駁道：“我既相信個人的力量，也不否認命運的力量，但我更信賴管理的力量，七分管理三分命……”必須承認，管理落後是中國企業今天普遍面臨的最大困境之一。
日期 2022-12-31 阅 152 管理 -
從粗放式管理到精細管理，你應該做好什麼？
文 | 宋志平精細管理，是圍繞降低成本、提高質量而形成的一套管理理念。“精”者質量，“細”者成本，管理要精細到每一個過程和工作崗位，這是精細管理的核心內容。具體到以下幾個方面。一、管理工法化“工法”一詞來源於日本，《日本國語大辭典》把工法解釋為工藝方法和工程方法。日本管理界拓展了它的內涵，將很多管理理論和管理方法都歸納為“管理工法”，如5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場管理、TQC（全面質量
日期 2022-12-30 阅 348 管理